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Carga por pessoa
Horas estimadas das demandas abertas (na fila, em produção e em revisão) contra a capacidade semanal de cada um. Acima de 100% significa que algo precisa ser renegociado.
Próximas entregas
Prazos acordados dos próximos 14 dias e tudo que já está atrasado.
Equipe
Nome, e-mail da Pix Mídia, função, horas disponíveis por semana para produção e limite de demandas simultâneas em produção. Só entra na Central quem tem e-mail cadastrado aqui; quem é da coordenação também edita a equipe.
| Nome | Função | Área | h/semana | Limite em produção | Coordenação |
|---|
O fluxo de uma demanda
Toda demanda passa pelas mesmas etapas, nesta ordem.
- TriagemSolicitação chega com briefing. Coordenação revisa em até 1 dia útil: aprova, devolve para ajuste ou recusa.
- Na filaAprovada, com responsável, esforço (P, M, G, GG), prioridade e prazo acordado. Ordem da fila: prioridade, depois prazo.
- Em produçãoCada pessoa trabalha em no máximo 2 demandas ao mesmo tempo. Para puxar uma nova, termine ou devolva outra.
- Em revisãoSolicitante aprova ou pede ajustes. Até 2 rodadas de ajuste incluídas no prazo. Mais que isso, o prazo é renegociado.
- ConcluídoPeça entregue e aprovada. Arquivos finais linkados no histórico da demanda.
Prazos padrão
Dias úteis contados a partir da aprovação na triagem. Pedidos com prazo menor entram como urgentes.
| Peça | Área | Esforço | Prazo |
|---|
Ritos do time
- Segunda, 30 min: planejamento da semana. Coordenação olha a carga de cada um e decide o que entra.
- Diário, 10 min: cada pessoa diz o que entregou, o que vai entregar e o que está travado.
- Sexta, 15 min: revisão do quadro. O que atrasou e por quê. Ajuste de prazos padrão se necessário.
- Urgências: só a coordenação aprova. Toda urgência aprovada tira outra demanda da produção, e o solicitante afetado é avisado.
- Reserva: cerca de 20% da capacidade semanal fica livre para urgências reais e ajustes.